L’AFDCC connaît bien ce sujet car il est au coeur de la mission des Credit Managers qui doivent optimiser les rentrées de trésorerie et maîtriser les dérives et les risques de non paiement. Les délais de paiement trop longs en France feraient perdre aux entreprises environ 10% des résultats et creuseraient un écart de compétitivité par rapport aux entreprises allemandes d’environ 20%, selon l’Observatoire des délais de paiement. L’Association a travaillé à de multiples reprises sur la réduction des délais de paiement (Premier Observatoire des délais de paiement de 1992 à 1997, Directive Européenne de Juin 2000, Loi NRE du 15 Mai 2001 et réforme du Code des Marchés Publics, Réforme des lois sur le traitement des entreprises en difficulté, Lois Dutreil, Groupe de travail sur le secteur Automobile…..) et a participé à de nombreuses rencontres avec les Ministères pour transmettre le point de vue des entreprises.

A l’occasion d’un débat organisé à Paris par notre Association le 22 Novembre auquel ont participé M Betbèze Président de l’Observatoire des délais de paiement, M Leclercq Président de la CEPC (Commission d’examen des Pratiques Commerciales), M Thouénon de la DGCCRF, M Gravier Conseiller technique auprès du Ministre de l’Economie , M Jacob Président de la FIM (Fédération des Industries Mécaniques), M Cornede délégué général de TLF (Fédération du Transport et Logistique), l’AFDCC est arrivée à la conclusion qu’il semblerait préférable de privilégier la négociation d’accords de branche à une approche législative.

POURQUOI ?

1. Les délais de paiement que les entreprises s’accordent (ou s’imposent !) entre elles représentent un CREDIT et tous les secteurs d’activité n’ont pas les mêmes besoins dans ce domaine. Une réduction uniforme et autoritaire mettrait en difficulté certains secteurs dont le crédit interentreprises est un moyen de financement ou certaines entreprises très dépendantes des pratiques de leurs grands clients.

2. Les travaux initiés par certaines Fédérations Professionnelles (trop peu nombreuses) sur la définition des délais abusifs et des accords de réductions contractuelles, sont une avancée réelle surtout depuis que le Conseil de la Concurrence a qualifié cette pratique comme n’étant pas anticoncurrentielle (décret d’exemption du 9 Novembre 2007)

COMMENT REUSSIR ?

L’AFDCC estime qu’on peut atteindre le but fixé par le Président de la République :

1. En privilégiant les accords de branche comme ce qui a été fait par exemple par le CIFL (Comité Interprofessionnel des Fournisseurs de Laboratoire) ou dans la filière automobile.

2. En stigmatisant les pratiques abusives et discriminatoires en matière de délais de paiement, voire en les sanctionnant et en organisant la communication par la CEPC (Commission d’Examen des Pratiques Commerciales) des pratiques répréhensibles.

3. En incitant les entreprises à se former sur les bonnes pratiques d’optimisation du BFR (Besoin en Fonds de Roulement) et la meilleure utilisation des moyens de paiement, notamment en prévision du SEPA (Espace européen des moyens de paiement). L’AFDCC dispose d’ailleurs de formations spécialisées dans ce domaine dont un Mastère en Credit Management

4. En privilégiant la notion de « charte du bon payeur » qui est l’engagement de l’acheteur d’informer le vendeur de sa façon de payer, afin de fluidifier la relation administrative entre fournisseurs et clients. L’AFDCC a d’ores et déjà travaillé sur ce document qu’elle met à la disposition des entreprises et négocie pour obtenir la signature des associations d’acheteurs (CDAF- Compagnie des Acheteurs de France) et des acheteurs de services généraux (Arseg).

5. En renforçant la législation sur les pénalités de retard qui est hélas peu appliquée (voire pas du tout) par les entreprises et certaines administrations. Pire certains tribunaux rejettent les réclamations faîtes par les créanciers sur ce point.

L’Association Française des Credit Managers et Conseils en quelques mots
L'AFDCC est une association professionnelle spécialisée dans la gestion du risque client qui fédère près de 1000 entreprises en France. La richesse de son réseau, les partenaires et les Consultants agréés qu’elle compte parmi ses membres lui permettent d’aider toutes les entreprises. Elle informe ses membres via son site Internet, son magazine trimestriel Fonction Credit Magazine et ses publications mensuelles. L'Association organise également chaque mois des manifestations à Paris et en région sur des thèmes liés à l'optimisation de la relation financière client. Son offre formation lui permet d'accompagner tous les professionnels de la finance.

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