Ces analyses aboutiront à des prises de décisions claires de la part du repreneur : maintenir l’écosystème tel que ou rompre certains liens quand ces derniers ne font plus sens.

Une fois établi le rapport de capital qu’il est indispensable d’installer avec le vendeur et les associés éventuels, il faut passer en revue les autres liens qui peuvent soit s’avérer stratégiques et donc vitaux, soit au contraire néfastes pour la poursuite et le développement de l’activité.

Le premier stade concerne les liens opérationnels de l’entreprise, ceux qui lui permettent de fonctionner au quotidien et d'être insérée dans son tissu économique. Comme je le précisais dans un précédent billet, il est en effet essentiel de les poursuivre s’ils sont pertinents. Je veux parler ici tout d’abord des collaborateurs qui constituent la force vive de l’entreprise grâce à leur compétence, leur motivation, leur engagement et leur attachement à la structure.

Suite : /www.pascal-houillon.com/houillon/2008/02/analyser-lcosys.html