Corporate LinX ouvre sa filiale anglaise après 1 an d’activités

Afin de faire face aux demandes actuelles des clients, la société étend son périmètre d’action ; elle est heureuse d’annoncer l’ouverture de sa filiale au Royaume-Uni basée dans la région du Hampshire, avec une équipe technique opérationnelle dirigée par Dean Randle.

Fabien Jacquot, Président de Corporate LinX déclare “Cette expansion témoigne naturellement de l’essor de notre activité, positionnant encore plus favorablement notre société afin d’accompagner nos clients dans leurs développements internationaux. Grâce aux expertises métier et technique de notre équipe, les projets de Reverse Factoring de nos clients sont gérés par des mains expertes !».

Depuis un an, Corporate LinX propose sa propre solution technique, le portail transactionnel de dématérialisation ; Corporate LinX eXchange (CLeX), permettant à leurs clients de réduire leurs coûts opérationnels et d’améliorer le working capital entre le donneur d’ordres et ses fournisseurs. La dématérialisation et la gestion collaborative des transactions ‘Purchase-to-Pay’ via le portail CLeX permettent de nombreux avantages ; notamment la possibilité pour les fournisseurs de bénéficier de règlement anticipé de leurs factures contre escompte (Reverse Factoring) et ce à des conditions plus compétitives que de nombreuses offres financières. La participation d’organisations financières dans la relation collaborative réduit risques et coûts opérationnels tout en offrant aux fournisseurs une plus grande flexibilité dans la gestion des termes de paiement.

En complément de l’offre technologique de Corporate LinX, l’entreprise propose à ses clients son expertise pour une approche en 3 étapes ; évaluation du périmètre, mise en place du programme et accompagnement.

Corporate LinX s’engage sur les plus hauts niveaux de service de son portail CLeX, l’offre ‘SaaS’ est gérée sur l’infrastructure IBM permettant une mise en place rapide et économique, assurant aux clients de tous types d’atteindre rapidement leurs objectifs financiers grâce une meilleure gestion de leurs processus d’achats, de facturation et de disponibilité de leur ‘cashflow’.
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