Déjà très présent auprès des institutions de retraite et de prévoyance, le département de conseil en gestion d'actifs, Investment Consulting de Hewitt, ambitionne maintenant de se renforcer sur le marché des entreprises.

Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à mettre en place, ou à aménager lorsqu’elles en ont déjà, des plans d’épargne entreprise ou des plans de retraite destinés à compléter les dispositifs de retraite par répartition du régime français. Cependant, le pilotage de leur gestion financière devient de plus en plus complexe : « La baisse des taux nominaux, les récentes évolutions réglementaires ainsi que la sophistication et l’augmentation de l’offre des fonds d’investissement nécessitent plus que jamais un pilotage au plus juste dans le temps » explique Nicolas du Penhoat, directeur du département.

Le recours au consultant, un gage de sécurité pour les entreprises
Les sociétés sollicitent Hewitt très en amont, lorsqu’elles envisagent la mise en place ou l’optimisation de leurs dispositifs. En effet, le nombre de sociétés de gestion présentes en France et la complexité de leur offre sont autant d’éléments qui rendent leur choix difficile pour les entreprises.
Grâce à sa connaissance fine de ces sociétés de gestion, à ses bases de données mondiales et au réseau dont dispose le Groupe, l’équipe Hewitt analyse le processus de gestion d’un gérant puis informe l’entreprise sur ses performances avec, comme corollaire, le maintien, le renforcement ou le retrait des fonds gérés. L’entreprise est alors assurée de contrôler ses engagements sociaux et d’optimiser le rendement des rémunérations différées dues aux salariés au titre de la retraite, de l’intéressement et la participation, ou encore des indemnités de fin de carrière.

Au-delà de la gestion financière, une offre élargie aux ressources humaines
Le travail de l’équipe ne se limite pas à la finance pure.
« Nous mettons en exergue les objectifs et les risques et formons les différents intervenants – directions financières, ressources humaines, partenaires sociaux – pour qu’ils puissent mesurer les enjeux des décisions prises ensemble puis les communiquer de manière cohérente à leurs salariés » précise Nicolas du Penhoat.
L’activité de conseil en gestion d’actifs supporte la construction de politiques de rémunération globale.
« Le succès des PERCO, dont les encours atteignent désormais près d'un milliard d'euros, atteste de la volonté des salariés de maîtriser le financement de leur retraite. Le suivi de la performance des fonds ainsi que les supports de communication que nous proposons aux entreprises, sous forme de Bilan Social Individuel ou via l'intranet, permettent à ces entreprises et à leurs directions de ressources humaines d'accompagner les salariés dans leurs volontés de mieux comprendre ces nouveaux dispositifs et de pouvoir effectuer leurs arbitrages en connaissance de cause ».

Les clients bénéficient ainsi d’un éventail complet de services en matière d'épargne salariale et d'épargne retraite.
Le département de conseil en gestion d’actifs Hewitt Associates en quelques chiffres
Expert de longue date auprès des institutions de retraite et prévoyance, le département en gestion d’actifs de Hewitt a assis sa réputation sur des valeurs de réactivité, de transparence, de rigueur, d’adaptabilité et d’indépendance.

Nombre de consultants : 11 en France, intégrés à un réseau mondial
Nombre de clients actuels : une quarantaine
Nombre de fonds dédiés : 150
Nombre de fonds ouverts : Plusieurs milliers
L’équipe dispose d’une base de données quantitative qui contient plusieurs milliers de fonds, toutes classes d’actifs confondues. Sur demande du client, des analyses qualitatives sont effectuées sur ces fonds.

Hewitt est le leader du conseil et de l’externalisation des ressources humaines.
Avec près de 22 000 collaborateurs répartis dans 104 bureaux et 35 pays, Hewitt compte parmi ses clients plus de 70 % des 500 entreprises classées par Fortune et de nombreux grands groupes européens.

Les activités de Hewitt couvrent trois grands domaines :
- Le management des talents pour aider les entreprises à anticiper les changements, les flux démographiques et à bâtir les stratégies et les outils nécessaires pour attirer, mobiliser et retenir les talents
- L’optimisation des organisations et l’externalisation de processus RH afin de trouver le meilleur équilibre entre économie de coûts, qualité, délais et valeur ajoutée
- L’évaluation, la rationalisation et l’optimisation des dispositifs de retraite, d’épargne, de prévoyance et de frais de santé pour accompagner les entreprises aussi bien dans l’analyse et la mise en œuvre sociale, comptable et financière que dans la formation des partenaires sociaux et des bénéficiaires.

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